Agilne metodologije - kako transformirati poduzeće sa standardnog na agilni razvoj

Agilne metodologije - kako transformirati poduzeće sa standardnog na agilni razvoj

Agilni način upravljanja projektima danas je prevladavajući trend u svijetu razvoja softvera, ali i nekih drugih područja ljudskog djelovanja gdje su se klasične metode pokazale nedostatnima.  

Trening je osmišljen s ciljem da se poduzećima koja rade na novim, inovativnim projektima pruže znanja o agilnom pristupu vođenja projekata i uvid u faze transformacije sa standardnog na novi, napredniji – agilni pristup. Strukturiran je da prolazi kroz životni ciklus projekta tako da se kroz kratke iteracije pruži maksimalni povrat investicije. Nakon seminara polaznici će imati znanja o sasvim novom načinu upravljanja projektima, te novom načinu planiranja, realizacije i kontrole nad projektima

Namjena

Ovaj seminar je namijenjen prije svega osobama odgovornim za vođenje projekata i članovima projektnog tima. Također, preporučujemo ga svim managerima koji financiraju projekte kako bi uvidjeli načine za postizanje većeg uspjeha svakog projekta i time poboljšali dostizanje strateških ciljeva kompanije.

Raspored seminara

I dio od 09:00 do 12:15 (pauza 15 min.)
od 12:15 do 13:15 ručak je organiziran u hotelu Sheraton
II dio od 13:15 do 16:00 (pauza 15 min.) 

Iz programa seminara

Ovaj trening pokriva:

• Uvod u waterfall metodologiju
• Uvod u Agilne metodologije
• Agilni manifest
• Agilni principi
• Uvod u Scrum
• Scrum pravila
• Uvod u Kanban
• Role u agilnim metodologijama
• Artefakti u agilnim metodologijama
• Događaji u agilnim metodologijama
• Upravljanjem Rizicima u agilnim metodologijama
• Upravljanje komunikacijom u agilnim metodologijama
• Dokumentacija u agilnim metodologijama
• Troškovi agilnim metodologijama
• Najčešće zamke prilikom prijelaza na nove metodologije

Nakon završetka treninga polaznici će steći znanja o tome:

• Steći vještine agilnog vođenja projekata i biti osposobljeni da izaberu jednu od ponuđenih metodologija (Scrum, XP, Kanban, Lean)
• Pravilno upotrijebiti jednu od metodologija
• Ispravno kombinirati standardne i agilne metodologije
• Donijeti pravu odluku o izboru prikladne metodologije za određeni projekt
• Voditi projekte koristeći pravilno agilni pristup
• Izgraditi efikasan tim
• Napraviti učinkoviti projektni plan
• Pratiti napredak projekta na dnevnoj bazi
• Spriječiti rizike loših isporuka
• Vratiti uložena sredstva u najkraćem roku (nakon mjesec dana)

Predavač

Nenad Trajkovski, ima iza sebe višegodišnju karijeru voditelja projekata i predavača u Hrvatskoj i regiji. Više puta nagrađivan na raznim konferencijama kao najbolji predavač i / ili za najbolje predavanje, Nenad je prepoznat među korisnicima kao osoba koja odlično poznaje teoriju i koncepte upravljanja projektima, ali ne ostaje na teoriji već s korisnicima ulazi u konkretnu analizu njihovih poslovnih procesa, utemeljeno na vlastitoj bogatoj praksi. Njegov blog na adresi ntrajkovski.com jedan je od najpopularnijih regionalnih blogova o MS PROJECT 2013 s oko 2000 posjetitelja dnevno. Diplomirani inženjer elektrotehnike i ovlašteni računovođa, s preko 25 godina iskustva u praktičnom vođenju projekata, danas vodi vrlo složene projekte iz različitih područja, te kao konzultant za uvođene procesa, procedura i standarda za upravljanje projektima u male, srednje i velike kompanije.

Vrijeme

četvrtak i petak, 15. i 16.3.2018. od 9:00 do 16:00

Mjesto

Hotel Sheraton, Kneza Borne 2, Zagreb

Kotizacija

2300,00 HRK
U cijenu nije uračunat PDV.